Vikipēdijā uzņēmējdarbība uzņēmējdarbībā ir definēta kā “rīcība kā uzņēmējs, strādājot lielā organizācijā”. Manuprāt, intraprenieri ir cilvēki, kuri neatkarīgi no tā, vai viņi gatavo kafiju vai vada izrādi no pārtikas ķēdes augšdaļas, ir ieinteresēti domāt ārpus rāmjiem, virzīt jaunas un graujošas idejas savos uzņēmumos un izteikt savu prātu.
Braukt pa šo ceļu parasti nav populāra izvēle. Vieglāk iet līdzi plūsmai, savākt algu un nosaukt to par dienu. Tomēr ieguvumi no pilnvarota, balss darbinieka ir milzīgi. Kļūšana par intraprenieri darbā var dažādos veidos palīdzēt jūsu karjerai un pat apkārtējo cilvēku karjerai.
Tas demonstrē vadību.
Runāšana, kad kaut kas nenotiek tā, kā jums šķiet - pat ja tas notiek tikai tā, kā tuvojas projektam -, liecina par pārliecību un tālredzīgu domāšanu. Ja jūs nekad neesat uzskatījis sevi par līderi, tas sākotnēji var šķist ļoti biedējoši. Daudzi cilvēki, it īpaši sievietes, pat varētu justies tā, it kā viņiem būtu nepieciešama atļauja, lai viņu balss būtu dzirdama. Šis citāts atvēra man acis un mainīja manu skatījumu uz to pirms daudziem gadiem:
Sievietēm vēl nav jāmācās, ka neviens jums nedod spēku. Jūs vienkārši ņemat to. ” - Rozanna Barra
Sajūtiet, kā jūs varat izturēties pret Roseanne, taču šī ideja ir vienkārša un spēcinoša. Tie, kuriem ir ērti runāt, visticamāk, tiks uzskatīti par potenciāliem vadīt citus, tas ir obligāti, ja vēlaties pāriet uz vadītāja lomu.
Tevi vairāk cienīs.
Pat ja viņi jums nepiekrīt, jūsu kolēģi, visticamāk, cienīs jūs kā profesionāli, ja jūs demonstrējat pārliecību un patstāvīgu domāšanu. Cieniet sevi un savas idejas, un citi jūs cienīs pēc kārtas.
Jūs būsiet laimīgāki.
Intraprenieri saprot, ka viņu karjera ir viņu pašu rokās. Ja viņi ir nelaimīgi darbā vai kaut kas nepatīk viņu darba vietā vai pienākumos, viņi par to nesūdzas; viņi veic pasākumus, lai to mainītu. Aktivitāte, nevis pasīvā attieksme pret mērķiem un personīgo redzējumu ilgtermiņā padarīs jūs laimīgāku - ar savu darbu un sevi.
Jūsu uzņēmums kļūs par labāku darba vietu visiem.
Vokālie darbinieki, visticamāk, izveidos kultūru, kurā visi tic, ka var dot savu ieguldījumu plašākā sarunā par uzņēmumu un tā nākotni. Tas ir galvenais, lai izveidotu patiesi sadarbības kultūru, kas veicina lojalitāti.
Tas ir arī svarīgi, lai nodrošinātu, ka uzņēmumi rīkojas ētiski. Kā piemēru var minēt Karmenu Segarru, kuru Ņujorkas Fed nolīga pārbaudīt tādas bankas kā Goldman Sachs pēc finanšu krīzes. Saskaņā ar slepeni ierakstītajām lentēm, kuras Segarra slepeni ierakstīja, Ņujorkas Fed pārāk baidījās sabojāt attiecības ar lielajām bankām, liekot tām skatīties uz citu pusi vairāk nekā vajadzētu.
Valdības regulējums finanšu nozarei ir ārkārtējs piemērs, taču tas var notikt jebkur. Uzņēmuma kultūras, kas attur darbiniekus no pretrunām ar status quo, labākajā gadījumā var novest pie stagnācijas un sliktākajā gadījumā - ar korupciju. Intraprenieri saprot, ka dažreiz dažu spalvu sabozīšana ir pareizā rīcība.
Jaunas un drosmīgas idejas ir novatoriskas, kā notiek inovācijas.
Intrapreneurs nedomā par ideju un pēc tam to noliek, jo "boss nekad to nedarīs". Viņi virzās uz priekšu un nodrošina, lai viņu idejām būtu balss. Viņi arī radoši domā par to, kā atrast veidu, kā ideju iekļaut esošās iniciatīvas vai programmas ietvaros. Bez cilvēkiem, kuri vēlas iet pie sikspārņiem par savām idejām, visticamāk, nekas jauns un novatorisks nenotiks.
Vai jūs drīzāk nebūtu šī persona?
Fotoattēlu kredīts: Getty Creative
